ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ CТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ "CТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЕВОЙ КЛИНИЧЕСКИЙ ОНКОЛОГИЧЕСКИЙ ДИСПАНСЕР"

ГУЗ Ставропольский Краевой Клинический Онкологический диспансер (СККОД) является лечебно-консультационным и организационно-методическим центром онкологической службы края, клинической базой Ставропольской медицинской академии и медицинского колледжа.

        По профилю оказываемых услуг СККОД  является монополистом не только на территории Ставропольского края, но и на сопредельных территориях (Калмыкия, Северная Осетия, Ингушетия, Чечня).

Диспансер располагает мощной современной диагностической базой, где осуществляется диагностика онкологических заболеваний с применением эндоскопических, лучевых, радиоизотопных методов исследования. 

СККОД является государственным учреждением, находящимся в ведомственном подчинении Министерства здравоохранения Ставропольского края.

Целью существования СККОД является полное обследование и лечение больных, страдающих онкологией и предраковыми заболеваниями.

Предметом деятельности СККОД является:

1)                            консультативная и диагностическая помощь населению края в поликлиническом отделении;

2)                            поликлинический прием больных, проживающих за пределами края;

3)                            оказание лечебно-профилактической помощи больным с непрофильными заболеваниями по платным медицинским услугам;

4)                            углубленное стационарное обследование и лечение онкологических и предраковых больных;

5)                            лечение больных с острыми и хроническими заболеваниями, которым показана лечебно-профилактическая помощь в дневное время в дневном стационаре.

Имущество СККОД является государственной собственностью Ставропольского края и закреплено за учреждением на праве оперативного управления министерством государственного имущества Ставропольского края.

Учреждение осуществляет самостоятельную хозяйственную деятельность в пределах, установленных Уставом и строит свои отношения с другими организациями во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договора.

Структура управления СККОД имеет линейно-функциональный (штатный) характер. Система организована в соответствии с классической формальной структурой, и представлена в виде пирамиды, вершиной которой является главный врач, ниже располагается подотчетное ему высшее руководство – заместитель главного врача по медицинской части, по хирургической работе, по клинико-экспертной работе. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (планово-экономический  отдел, служба кадров). Линейные подразделения состоят из стационарных отделений хирургического,  терапевтического профиля, поликлиники, лабораторий и кабинетов. Основную лечебную нагрузку несут на себе отделения стационара, клинико-диагностическая лаборатория, рентгенодиагностическое отделение и радиоизотопная лаборатория, операционный блок, отделение анестезиологии – реанимации. В данных подразделениях сосредоточена основная часть медицинского персонала. Другие подразделения занимаются обслуживанием лечебного процесса (материальным, экономическим, информационным и т.д.).

Руководителям линейных подразделений (заведующим отделениями, лабораториями) делегированы большие полномочия, они самостоятельны в выполнении своих основных функций.

Политика СККОД – непрерывное повышение качества оказания медицинских услуг. Уровень медицинского обслуживания определяется не только квалификацией сотрудников, но и качеством организации работы отделений, поликлинической службы, лекарственным и материально -техническим обеспечением, финансовыми ресурсами отношением медицинского персонала к пациентам и их родственникам. Таким образом, основными элементами оптимально организованного лечебно-диагностического процесса являются: квалификация специалистов, эффективное использование ресурсов, минимальный риск для больного, удовлетворенность пациентов от взаимоотношения с медицинской системой

В этой связи постоянно совершенствуются различные формы управления качеством лечебно – диагностического процесса. Создана система контроля, призванная обеспечить оперативное выявление ошибок, всесторонний анализ деятельности каждого специалиста и организации медицинской помощи в целом.

С целью всестороннего анализа деятельности отделений и кабинетов диспансера разработаны единые подходы к оценке деятельности каждого коллектива – Модель конечных результатов.

 Система предусматривает два главных раздела:

- основные показатели работы (оборот койки, средний койко-день, летальность и пр.)

- детализированная экспертиза качества работы отделений и кабинетов (организация трансфузионной терапии, качесто фармакотерапии , экспертизы трудоспособности и пр.)  Кроме того, оценивается работа медицинских сестер и санитарок, уровень аттестации персонала, научно-практическая и хозрасчетная деятельность, участие в общественной жизни диспансера, состояние техники безопасности и пр. С помощью специальной системы «повышающих» и «понижающих» показателей определяется уровень выполнения Модели конечных результатов. Подобная система оценки качества лечебно-диагностического процесса позволила заметно улучшить деятельность диспансера, повысить эффективность работы онкологической койки.

Одним из направлений работы диспансера по повышению качества медицинской помощи стало внедрение формулярной системы лекарственного обеспечения с проведением фармакоэкономического анализа. Была внедрена так называемая формулярная система лекарственного обеспечения, базирующаяся на составлении фармакотерапевтических стандартов по каждой нозологической форме. Одновременно введена в практику закупка на тендерной основе, а также четкое обеспечение врачей оперативной информацией о каждом новом лекарственном средстве и особенностях его применения.